Aulas 33 e 34

EXTREME PROGRAMMING

Antes de começarmos a entender o que é XP, vamos analisar um pouco da evolução do desenvolvimento de software ao passar do tempo:
Por volta de 1960 os computadores começaram a ser utilizados cada vez com mais intensidade nas empresas, uma vez que, até então, estavam quase que exclusivamente limitados ao uso militar. As máquinas eram caríssimas, e por isso, seus recursos deveriam ser explorados ao máximo. Os programas eram otimizados ao extremo para a arquitetura do computador em que iriam rodar, e os poucos programadores que existiam não estavam muito preocupados com a legibilidade do que escreviam, até porque não tinham mesmo muita opção. Existem muitas histórias sobre programas de computadores que simplesmente tinham que ser descartados quando uma arquitetura de hardware era substituída por outra.

Valores

Feedback
Algumas pessoas seriam capazes de caminhar na beira de um precipício com os olhos fechados, ou colocar a maior parte do seu dinheiro em um investimento com elevada chance de prejuízo sem acompanhá-lo de perto. Entretanto, a maioria das pessoas provavelmente manteria os olhos bem abertos em ambos os casos. Isso é particularmente verdade no caso de equipes trabalhando com XP. Normalmente, quanto mais cedo descobrimos um problema, menos prejuízos ele pode causar e maiores são as chances de resolvê-lo de forma barata. Por isso, projetos XP estabelecem formas de encurtar ao máximo a defasagem de tempo entre o momento em que uma ação é executada e o seu resultado é observado. Assim, por exemplo, desenvolvedores procuram entregar novas funcionalidades no menor prazo possível, para que o cliente compreenda rapidamente as conseqüências daquilo que pediu. Os clientes, por sua vez, procuram se manter presencialmente próximos dos desenvolvedores para prover informações precisas sobre qualquer dúvida que surja ao longo do desenvolvimento.

Comunicação
Para que os desenvolvedores compreendam o que o cliente deseja e este último entenda os desafios técnicos que precisam ser vencidos, é preciso que haja comunicação entre as partes. Diálogos são mais eficazes que videoconferências, que são melhores que telefonemas, que são mais expressivos que emails e assim sucessivamente. Conscientes disso, aqueles que trabalham com XP priorizam o uso do diálogo presencial, com o objetivo de garantir que todas as partes envolvidas em um projeto tenham a chance de se compreenderem da melhor maneira possível.

Simplicidade
O XP utiliza o conceito de simplicidade em inúmeros aspectos do projeto para assegurar que a equipe se concentre em fazer, primeiro, apenas aquilo que é claramente necessário e evite fazer o que poderia vir a ser necessário, mas ainda não se provou essencial.

Coragem
Equipes XP acreditam que errar é natural e quebrar o que vinha funcionando acontece cedo ou tarde. É necessário ter coragem para lidar com esse risco, o que em XP se traduz em confiança nos seus mecanismos de proteção. As práticas do XP são voltadas, entre outras coisas, para proteger o software de inúmeras formas. Equipes XP confiam na eficácia destas práticas e destes mecanismos de proteção e isso é o que as tornam receptivas a mudanças. Assim, ao invés de frear a criatividade do cliente e evitar mudanças, equipes XP as consideram inevitáveis e procuram se adaptar a elas com segurança e com coragem, isto é, com confiança em seus mecanismos de proteção.

Conclusão
Trabalhar com Extreme Programming equivale a encarar o desenvolvimento de software de uma forma diferente daquela a que estamos habituados. Trata-se de uma forma mais humana, onde todos - clientes, desenvolvedores e demais interessados no projeto - são identificados como pessoas que falham e que acertam. A estrutura de desenvolvimento criada pelo XP procura ajudar o projeto a explorar o que as pessoas têm de melhor e solucionar suas falhas com rapidez e segurança.
XP procura agir continuamente com priorização para evitar que trabalhos desnecessários sejam executados. Isso ajuda a poupar tempo, recursos e permite gerar maior valor para os clientes. Extreme Programming é a arte de maximizar o trabalho que não será feito. Pois, mais importante que trabalhar muito e produzir muito, é produzir a coisa certa, aquilo que o cliente realmente identifica como sendo valioso para resolver seus problemas, fazendo isso de forma consistente, segura e rápida ao longo de todo o andamento do projeto.

Link: http://www.nce.ufrj.br/conceito/artigos/2006/015p1-3.htm